培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 人力資源管理培訓 >> 課程介紹

人力資源管理提升訓練營

【時間地點】 2019年12月19日  北京
【培訓講師】 趙國軍
【參加對象】 中小企業中高層管理者、中小企業人力資源管理者等
【參加費用】 ¥2980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.acvvng.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力資源管理培訓

人力資源管理提升訓練營(趙國軍)課程介紹:

標準學員數:30人

一、授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

二、課程收益:真正認識到制約企業發展的關鍵因素到底是什么,找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

三、課程背景:
1、中小企業人力資源管理面臨兩大難題:公司老板缺乏人力資源管理系統認知以及公司缺乏專業人力資源管理人員是制約中小企業人力資源管理提升的兩大因素。
(1)公司老板缺乏對人力資源管理的系統認知 :中小企業公司老板業務能力強,管理尤其人力資源管理非常欠缺;解決問題缺乏系統、長遠考慮,有病亂投醫,急功近利,總想找捷徑或期望運氣好。
(2)中小企業缺乏專業人力資源管理人員 :中小企業缺乏專業人力資源管理人員是普遍存在的問題,短期也是難以解決的問題,期望企業內部建立、完善人力資源系統管理體系非常困難。
2、對中小企業老板進行人力資源系統培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業的發展非常關鍵。
(1)對中小企業老板進行人力資源管理系統培訓 :對中小企業老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統培訓,透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。人力資源管理提升訓練營滿足了多中小企業老板的期盼。
(2)完善中小企業人力資源管理制度、流程、方法 :招募到合格的專業人力資源管理者,不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法,促進公司業績改進;尋求外部專業機構合作,完善人力資源管理體系,這樣大大降低了企業人力資源管理者的專業要求。針對中小企業特點開展中小企業人力資源系統提升管理咨詢業務。

四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家中小企業規規范管理、企業管理變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、針對性案例分享,促進人力資源管理管理技能提升;針對課程設計,提出人力資源管理系統改進提升路徑方案;

五、課程大綱:
課前思考:

1. 行業發展面臨非常好的機會,但為什么公司發展跟不上行業的發展?
2. 公司發展機會非常好,但為什么招募不到滿足公司發展需要的優秀員工?
3. 公司成立多年,為什么發展緩慢,如何突破瓶頸?
4. 如何使員工更快的成長,滿足公司發展需要?
5. 公司傳統業務市場萎縮,新興業務拓展不力,公司該何去何從?
6. 企業發展面臨越來越嚴格的法律環境,人工成本逐漸增加,企業該如何選擇?
7. 企業老板殫精竭慮,如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上?
8. 經營企業多年,耗費了大量心血,雖有一定成績,但與優秀企業相比相差甚遠,是選擇堅守,還是擇機退出,放棄理想!

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內容

理念技能提升

上午

知識理念

人力資源管理基礎知識:
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發揮作用機制
5.員工招聘及培訓成長

理念提升:
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業人力資源管理特點
3.華為管理16字真經
4.中小企業人力資源管理8大內容
5.薪酬作用及支付依據、薪酬管理目標
6.公平與激勵
7.績效管理及發揮作用機制
8.員工招聘任用的關鍵
9.員工培訓成長的關鍵

下午

方法技能

中小企業人力資源管理建設八大體系:
中小企業管理提升八大體系:
組織結構及部門職責
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標管理體系
績效考核體系
股權激勵機制
人力資源規范管理

技能提升
1.組織結構、組織管控幾種形式,組織結構設計關鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設置及定崗定編
4.各級員工有效的激勵機制
5.企業薪酬管理現狀
6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則
7.股權期權激勵機制設計
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核
11.如何將戰略目標分解落地


    參考書籍:績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第10次印刷,數十萬專業HR獲益。

講師介紹:
講師姓名:趙國軍

擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
職業背景: 
    著有績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》,其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一,出版一年來已經第5次印刷。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出系統可行的解決方案。
專業著作
《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已經第5次印刷;
《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年9月; 《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年8月; 《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業


培訓課綱 課綱下載


更多人力資源管理提升訓練營相關課程:

課程專題人力資源管理專題 | 人力資源管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
西安快乐十分开奖结果