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如何成為業務伙伴:HRBP的“三大關鍵”

如何成為業務伙伴:HRBP的“三大關鍵”課程
[課程簡介]:HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談,我們開發出本課程,是對HRBP運營模式的有效補充,也希望通過系統學習,幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。 ...

【時間地點】 2019年12月13-14日深圳
【培訓講師】 許世光
【參加對象】 具備3-5年工作經驗的人力資源管理者(HRM);中小型企業的HRD;集團型公司的HRBP專業人員
【參加費用】 ¥5980元/人 (課程為期兩天,費用包括午餐、課間茶歇和資料等,差旅費用學員自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.acvvng.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:HRBP培訓,人力資源管理培訓

如何成為業務伙伴:HRBP的“三大關鍵”(許世光)課程介紹:

【課程背景】
    經過近10年的探索和實踐,HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受,從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么區別?為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中?為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔?這些問題的背后,其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談,我們開發出本課程,是對HRBP運營模式的有效補充,也希望通過系統學習,幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。
 
【培訓收益】
 ◇ 全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能
 ◇ 掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法
 ◇ 學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法

 【課程特色】
 ◇ 世界500強標桿企業案例,華為/騰訊/阿里HRBP轉型的成功案例
 ◇ 以關鍵業務活動為切入點,提供最具實戰的工具和方法,體驗感豐富
 ◇ 避免繁冗的哲學和理論,以“場景化教學”為主,易于轉化和落地
 
 【核心挑戰】

工作場景

現實挑戰

情景一:來業務部門有段時間了,但總感覺自己做的事和業務領導的想法不一致,HRBP到底如何定位才合適?

挑戰1:業務領導對待HRBP總帶著“有色眼鏡”,對HR的工作表現出“回避、敷衍、挑剔”等態度,如何化解?

挑戰2:只有招聘面試、培訓實施、團建活動、會議策劃等事務性工作才會想起HR,HRBP更像一名“伙計”和“秘書”

挑戰3:業務老大做“甩手掌柜“,與人員相關的事情一律交給BP管,與業務相關的事情BP靠邊站,HR很難深入業務

情景二:業務部門對HRBP寄予厚望,但經過1年的努力后發現對業績提升幫助并不明顯,BP自己也沒有成就感

挑戰4:為何花費了大量精力、人力設計出的人力資源解決方案,業務領導并不認可?

挑戰5:為何BP在推進工作的過程中困難重重,總感覺是“一個人的戰斗”,如何做到“隔山打牛”?

挑戰6:如何提升業務領導對人力資源工作的認可度?

情景三:業務領導要求提升業績,專業領導要求管理規范,HRBP要如何平衡才能抓住工作重心?

挑戰7:被動等待業務輸入是大多數HR的通病。主動爭取并策劃年度業務規劃工作,是HRBP的一門必修課。

挑戰8:業績出現問題,業務領導很著急,希望HRBP配合分析與改進,有什么方法?

挑戰9:如何提升人才經營的質量和效率,營造和諧的工作環境,保障業務的高效運轉?

挑戰10:多頭領導,HRBP變成了“ 救火隊員“,如何從容面對,有條不紊地推進各項人力資源工作?

【課程大綱】

一、關鍵角色
 ◇ 建立深層次信任關系
    分享:新上任HRBP的囧事
    案例:HRBP的四大“痛點”
    反思:作為HRBP,人際關系和專業技能哪個更重要?
    總結:建立深層次信任關系的實踐經驗(可靠、可信、親密、速贏)
 ◇ HRBP的角色定位
    討論:誰是HRBP的客戶?
    分享:企業不同層級對HR的期望
    頭腦風暴:HRBP在企業中扮演什么角色?
    案例:華為HRBP的V-CROSS角色模型
    總結:如何定義自己企業的HRBP角色
 ◇ HRBP的核心職責
    視頻學習:《亮劍》
    問題反思:HRBP與業務領導到底如何分工?
    案例分析:華為HRBP的核心職責和關鍵業務活動
    要點總結:HRBP要有所為,有所不為

二、關鍵思維
 ◇ 從支持業務到驅動業務
    案例分析:某軍工企業HRBP年度預算中的“立場”問題
    模擬討論:為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可?
    問題反思:HRBP服務的對象到底是業務領導還是業務?
    核心觀點:業務型HR和一般HR的區別
    總結回顧:HR如何成為積極的、有影響力的業務伙伴
 ◇ 從職能導向到客戶導向
    案例分析:某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”
    問題反思:我們真的理解“客戶需求”嗎?
    核心觀點:客戶需求的特點及對策(需求重構)
    總結回顧:客戶就是你最大的同盟軍
 ◇ 從專業活動到關注成果
    案例分析:科學的薪酬體系為何實施失敗?
    問題反思:HR各項工作的成果到底是什么?
    核心觀點:重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點
    總結回顧:HR如何避免掉入“專業陷阱”

三、關鍵技能
 ◇ 如何更好地推動戰略規劃落地
    觀點:高度決定價值,人力資源工作要從戰略入手
    案例:華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地
    工具:BLM戰略規劃工具&四張地圖
    復盤:學習心得及行動計劃
 ◇ 如何進行績效問題的診斷和分析
    觀點1:人力資源管理的核心就是績效管理
    案例:業務困境中的援手(以績效提升為牽引,提供綜合的HR解決方案)
    工具:GAPS績效分析模型
    觀點2:績效輔導的關鍵在于雙向溝通,激發潛能
    模擬:上下級之間進行教練式輔導
    工具:GROW教練式輔導的5個KP
    復盤:學習心得及行動計劃
 ◇ 如何營造和諧的工作氛圍
    觀點1:干部隊伍建設是環境打造的第一抓手
    案例:華為管理干部的選拔標準和原則
    工具:AAD年度任命 &TSP繼任者管理
    觀點2:士氣比武器更重要
    案例:華為企業文化和組織氛圍建設經驗
    工具:Q20員工敬業度管理
    復盤:學習心得及行動計劃
 ◇ 如何提升人才經營的質量和效率
    觀點1:賦能業務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責
    案例:華為的AT行政管理團隊運作規則 &干部90天轉身計劃
    觀點2:將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內耗”
    工具:會議沙盤、工作日歷
    復盤:學習心得及行動計劃

講師介紹-許世光老師

 ◇ 人力資源管理專家、團隊管理專家
 ◇ 華為HR實踐咨詢顧問
 ◇ 華為大學高級講師
 ◇ 組織與人才發展架構師
 ◇ AACTP國際認證講師
 ◇ 15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項目經驗
 ◇ 軍工領域某企業HR常年顧問,通過績效和培訓等手段實現了中高層領導干部的業務轉身
 ◇ 某通訊企業HRBP轉型項目,協助集團搭建了HRBP三支柱模型,實現BP團隊的快速組建和業務支撐
 ◇ 物業服務行業某標桿企業戰略績效及激勵體系搭建項目,推動公司經營管理模式的優化,實現公司業績的70%增長
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團隊建設項目,通過半年快速實現團隊的組建和培養,有效支撐了公司業務的拓展和運營
 ◇ 為長三角領域50多家企業提供過戰略目標制定和執行落地的培訓和輔導,效果顯著


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