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《連鎖操盤手》總裁班

【時間地點】 2014年11月08-10日 杭州
【培訓講師】 李建軍
【參加對象】 連鎖操盤核心團隊:以老板、總經理為核心,與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業大學負責人、督導部負責人組成的強大操盤核心團隊。
【參加費用】 ¥17800元/人 2014下半年,課程全新改版升級,董事長報名可申請免費帶1-2位高管一同學習。咨詢式培訓,團隊學習,方案落地,效果更佳,團購可享受更多增值服務,需申請(僅限本期)。(含授課費、教材費、茶點服務費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.acvvng.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:連鎖經營培訓,門店管理培訓

《連鎖操盤手》總裁班(李建軍)課程介紹:

尊敬的連鎖企業家,2014怎么辦?
2014年將迎來一個全新的戰略轉型與機遇期,外部因素的不確定帶來前所未有的壓力和挑戰的同時;
連鎖企業應如何模式創新與落地?迎接新的挑戰,實現新增長,助力企業成就連鎖霸業;
2014國內首創全新升級方案《連鎖操盤手》,提升7大連鎖操盤能力,實現復制產品、復制品牌、復制系統三級跳,由人推動轉向由系統推動連鎖贏利持續發展,讓戰略真正落地!

李建軍老師
連鎖經營管理專家
中國連鎖整合研究院院長
連贏天下商業系統終生推動者
清華、北大、中山大學客座教授

經典語錄:
1、連鎖商業模式零成本擴張是設計出來的。
2、核心競爭力就是模式一致性落地,簡單可復制!
3、模式要么創新要么死亡?戰略要么落地要么落空?
4、商業模式創新,搭上實現戰略目標的快車道。
5、資源整合就是給合作伙伴一個無法抗拒的合作理由。
6、愿景就是燈塔,讓連鎖企業不會在汪洋中迷失方向。
7、當全世界都認為你吹牛時,你堅信:我相信我看到。
8、利他就是利己,不能讓相信的人失望,這是我的責任。
……
課程大綱

【連鎖操盤之一】:商業模式如何創新?
線上沖擊,競爭激烈,模式陳舊,如何競爭突圍,設計O2O天網、地網、人網三網合一,模式創新,實現盈利新增長! 案例:創維、紅獅、瑞紅
【連鎖操盤之二】:如何戰略布局?
如何設計戰略步驟做好市場布局?不同發展階段企業存在什么危機?如何規避?才能保障戰略目標實現!案例:蘋果、夢天、ALT
【連鎖操盤之三】:如何設計分配機制?
如何設計分配機制嗎?讓團隊像打了雞血一樣興奮!讓團隊實現親人一樣的感覺!和你一起操心!
【連鎖操盤之四】:如何建設連鎖標準化系統?
我們企業究竟應該建什么標準?不同行業,不同發展階段如何建標準?實現標準復制、企業擴張!
【連鎖操盤之五】:如何建設人才培養系統?
人才跟不上戰略規劃,成為發展瓶頸?組織、訓練系統怎樣設計?如何讓標準落實到人,企業大學如何建設?人才戰略落地,實現人才培養批量化!案例:奧康大學
【連鎖操盤之六】:如何建設督導管控系統?
如何設計以利潤為導向,以終端為核心的三級督導管控系統?如何實現加盟商管控的藝術性落地?真正實現連鎖標準落地,盈利提升!
【連鎖操盤之七】:如何打造強大的團隊?
如何打造與老板一樣有使命感的團隊?如何啟動夢想,使命落地,成為眾人跟隨的精神領袖?形成有企業信仰的團隊,徹底解放老板!

課程保證:高端總裁班學習,一次投資,終生免費復習;全程參加課程若不滿意,現場無條件全額退款;

參課收益

【連鎖操盤之一】:掌握O2O天網、地網、人網三網合一商業模式創新的系統方法,設計新的盈利增長點。
【連鎖操盤之二】:掌握戰略布局方法,提升愿景規劃、目標規劃、市場布局的能力,企業不同發展階段危機規避,組織設計讓人才層出不窮,保障戰略目標實現!
【連鎖操盤之三】:掌握分配機制設計的能力,打開格局,機制落地,實現股權激勵,信任的文化。
【連鎖操盤之四】:掌握建設連鎖標準化系統的方法,建設對的標準,實現標準復制、企業擴張!
【連鎖操盤之五】:掌握人才培養系統的方法,連鎖特色組織設計,訓練系統設計,實現人才培養批量化!
【連鎖操盤之六】:掌握建設督導管控系統的方法,連鎖標準三級督導,真正實現連鎖標準落地,盈利提升!
【連鎖操盤之七】:打造像老板一樣有使命感的團隊,啟動夢想使命落地,形成有共同企業信仰的強大團隊!

課后應用

【商業模式創新工具】商業模式系統創新畫布。
【戰略布局地圖工具】戰略布局的六維落地表格。
【輕松自建連鎖贏利系統工具】連鎖操盤手工具包。

參課須知

A、為了保證能為貴企提供更高品質的會務服務,敬請于11月07日18:00前辦理報名手續;
B、由于該課程涉及公司商業運作模式及商業秘密,謝絕同行參與,敬請原諒;
C、保護知識產權是大家共同的責任,如未經授權,會議現場請勿錄音、錄像,多謝合作!


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