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產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路,汪禮兵內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:汪禮兵
培訓關鍵詞:產品數據管理培訓,研發信息化培訓

《產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路》課綱內容:

【課程概要】
    產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多,研發項目管理活動與其相互關系極其復雜,研發信息化是快速完整地獲取這些數據的必由之路。但是許多企業對PLM等研發信息化系統仍然不了解,還是依靠手工來收集數據,另一些企業則雖然上了PLM,但沒有發揮應有的作用。
    本研討班將以提升研發生產率為目標,結合業界最佳實踐討論,從研發流程改進、產品數據業務、信息化系統建設協同發展的角度,討論研發信息化解決方案。如果您正在為下列現象煩惱,您參加本次研討會將是適合的:
 研發人員找不到文檔,或者好不容易找到了文檔,文檔版本常常不對;
 產品零部件版本混亂,物料版本常被誤用。
 物料與相關文檔分離,導致信息割裂。
 物料、組件難以復用,物料品種惡性膨脹,導致成本很高、可靠性下降。
 工程更改總是經常留下了新的問題,研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責,或與這些部門爭執不休。
 盡管已經上了PLM,但產品數據管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上,無法提上到項目管理水平,希望采用PLM實現項目管理........。

【培訓對象】
 信息化戰略規劃人員
 公司運營流程管理負責人
 研發流程管理負責人
 產品數據業務管理人員
 企業信息化負責人

【培訓收益】
 了解產品開發鏈DCM的概念,掌握研發信息化發展的成熟度規律,了解各個階段研發流程應達到的成熟度,與之配套的信息化發展水平,掌握規劃研發信息化系統的方法;
 了解研發信息化常用的軟件系統、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統的集成;
 掌握對研發信息化系統實施項目管理的方法。

【課程大綱】
1. 產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1. 產品數據的類型
1.2. 產品數據為什么越來越多
1.3. 產品數據管理不良的危害
1.4. 什么是PDM、PLM?
1.5. 研發管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系
1.6. 產品數據發展的階段性
1.7. PLM實施失敗的原因
1.8. 正確實施PLM的優勢與效益
2. 文檔數據管理——知識就是力量
2.1. 圖文檔管理的內容
2.2. 文檔分類與編碼的指導原則
 分類案例
2.3. 各類文件的制修訂
 模板案例
 審簽流程案例
2.4. 版本及狀態標識
 示例:線性模型版本標識規范
 示例:PDM文件版本編碼的實現
2.5. PDM圖文檔管理典型功能
3. 零件管理——基礎不牢,地動山搖
3.1. 零件管理的基本內容
3.2. 物料分類的原則
 物料分類的策略和方法
 良好物料系統分類的準則
3.3. 成組技術分類法
3.4. 一碼多物的考慮
3.5. 物料編碼的研制過程
3.6. 物料的數據定義
3.7. 物料相關的業務規則
 新增物料認證;
 物料資料維護......
3.8. 物料與流程、文檔的關聯
3.9. 示例:PLM用于零件管理
4. BOM管理——支持多樣化需求,萬變不離其宗
4.1. 什么是BOM
4.2. BOM管理的內容
4.3. CTO-BOM與替代料
4.4. BOM的各種形態
4.5. 產品配置規劃與實現
4.6. BOM維護流程
4.7. 示例:PLM典型的BOM管理功能
5. 流程與項目管理——蕭規曹隨,刪繁就簡
5.1. 流程定義
5.2. 流程的屬性
5.3. 流程監控
5.4. 流程模擬
5.5. 流程運行記錄
5.6. PLM對流程的支持
5.7. 示例:工程更改流程
5.8. 項目管理過程
5.9. PLM的項目管理模型
6. 變更管理
6.1. 兼容性分析
6.2. 示例:PDM典型的變更管理功能
6.3. 變更對PDM集成的影響
7. 信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制從
7.1. PLM信息集成的模式
 三種集成深度
 集成的原則
7.2. 與CAX的集成
 與EDA/CAD的集成
 與CAPP/工藝系統解決方案的集成
 與三維可視化裝配3DCAPP的集成
 與CAE的集成
7.3. PLM與ERP集成
8. 用戶與權限管理——機事不密則害成
8.1. 用戶與權限管理的邏輯
8.2. 權限管理示例:
 部門用戶管理
 項目角色管理
 文檔文件夾權限管理
8.3. 權限管理對PLM的要求
8.4. 面向角色的流程PK面向部門的流程
9. PLM項的策劃與實施——運籌帷幄,穩操勝券
9.1. 成功的關鍵因素
9.2. 漸進實施
9.3. PLM實施流程
9.4. 可行性分析與立項
9.5. 需求分析
9.6. 總體方案設計
9.7. 軟件與服務的選擇
9.8. 制定實施規劃
9.9. 分階段實施與階段評估
9.10. 驗收總結
9.11. 維護管理
9.12. 案例分享
10. 培訓總結

● 講師介紹

【汪禮兵老師介紹】
資歷:
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家,廣東省電子學會理事,深圳市專家協會會員,高級工程師,華中科技大學工學碩士,清華大學EMBA。
工作經歷:
先在大學任教,后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司,任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理,現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中,既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域,又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗,并且善于總結經驗和不斷學習,具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
專長領域:
研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
 物料優選管理軟件(PPL)獲得國家知識產權登記證書
2) 專著
 《研發管理破局》機械工業出版社,2017。
3) 咨詢項目
 中國空間技術研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫療電子股份有限公司
 中興通訊技術有限公司
 海康威視數字技術有限公司
 威勝儀表集團有限公司
 創維集團公司
 北京世紀東方科技有限公司
 河南思維自動化設備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔,在縱向打通不同的管理層級,在橫向打通不同的職能,引人如勝,有血有肉,不再骨感,以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動,能夠快速深刻理解企業存在的問題,抓住本質,剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例,使管理和技術得到了完美的平衡和統一,易于技術人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
相關視頻:
1) 研發管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓客戶:
1) 通信:解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫療器械:邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3) 電力電子:匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器:美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備:固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天:中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機(汽)車:比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械:東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發變革管理
2) 研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理
3) 研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力
4) 新產品導入—設計轉換務實
5) 市場需求分析與產品規劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發質量管理的核心精髓
7) 物料優選與可靠性管理
8) 五大質量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發過程質量控制
12) 技術狀態管理與變更控制
13) 產品開發生命周期與研發項目管理務實
14) 產品驗證與確認
15) 產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路
16) 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
17) 技術創新與標準化設計
18) FMEA實戰—奠定可靠性工程的基石

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