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人力資源效能方程式-從財務與運營的角度讓你更懂HR,鄭指梁內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:鄭指梁
培訓關鍵詞:人力資源管理培訓

《人力資源效能方程式-從財務與運營的角度讓你更懂HR》課綱內容:

【課程特色】
1、全國第一個HR與財務相結合的課程;
2、原創提出人力資源效能方程式的概念;
3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表;
4、原創性提出HR數據預警指標的概念;
5、結合個稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。

【課程收益】
1、HR與財務同頻:去六大模塊思維,把財務數據轉化為工具,形成產品化思維;
2、HR與業務實現:了解財務與經營,更好地支持業務部門工作的開展;
3、HR與數據分析:理解財務報表背后的數據信息,減少與業務部門溝通的成本;
4、HR與績效改進:掌握績效數據間的勾稽關系,從財務角度理解KPI指標設定;
5、HR與價值創造:學會個稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。

【課程時間】2天(共12小時)。

【課程對象】HR經理、總監;中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士。

【工具包】
 工具1:HR效能方程式
工具2:業務的量本利分析法
 工具3: 杜邦分析法在HR中的運用
 工具4: HR業務數據分析圖
 工具5:年終獎計稅
 工具6: HR價值表

【場景應用】
應用1:盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應用2:毛利率如何用在HR的績效考核上
應用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
應用4:如何從財務角度來做HR成本表
應用5:杜邦分析法用在HR的績效改進上
應用6:業務儀表盤—預警業務進展

【課程大綱】
第一部分  新時代賦予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小時)
一、互聯網對HR的新挑戰
二、新時代對HR的新定義
工具1:HR效能方程式

第二部分 HR經營化 (第一天上午, 2.5小時+第一天下午2小時)
一、看業務
(一)HR如何理解銷售收入?-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?
工具2:業務的量本利分析法
場景應用1:盈虧平衡點用在HR的編制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
場景應用2:毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2:某公司的基于業務毛利率考核方案
二、看財務
(一)跨界打劫-財務是HR門口的“野蠻人”嗎?
(二)同頻對話-HR如何看懂財務的三張報表?
 1、HR的地盤能自己做主嗎?
場景應用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
 2、大部分HR不知道財務數據之間的勾稽關系
場景應用4:如何從財務角度來做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR與財務的結合點(實操演練,帶筆記本電腦)
案例3:某企業ROE由28.6%下降至9.82%,經分析是人工成本過高造成的,HR是如何做績改改進的
 
應用5:杜邦分析法用在HR的績效改進上

第三部分  HR數據化(第一天下午,2小時+第二天上午2小時)
一、看關聯
(一)HR數據間關聯-HR的靜態存量數據
某IT企業骨干員工離職率由39%下降到8%,銷售收入增長55%?
案例4:某企業如何通過三定數據分析減少3人?
(二)HR與業務關聯-HR的動態增量數據
1、HR拿到的數據和呈現給領導的數據是兩回事,如何處理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,對業務是什么影響?
 
2、人工成本結構數據。
工具4: HR業務數據分析圖
二、看預警
(一)HR指標預警
 1、業務儀表盤—預警業務進展(應用5)---實操演練,帶筆記本電腦
 
2、KPI儀表盤-預警項目進展的指標
 3、人工成本率-預警人效提升的指標
(二)HR人才預警

第四部分 HR價值化(第二天下午,1.5小時,實操演練,帶筆記本電腦)
一、看開源
(一)HR貢獻
案例6:HR部門的貢獻如何測算?
(二)個稅籌劃
工具5:年終獎計稅
 

二、看節流
案例7:華為公司如何讓一個企業實現員工下降50%,人均勞動力增長80%,而銷售收入增長20%?
第五部分  HR"才"報化(第二天下午,1.5小時)
現場演練:HR價值表


 
工具6: HR價值表

● 講師介紹

鄭指梁-實戰人力資源、財務專家

一、基本介紹
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一級輔導師

二、工作背景
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、財務經理;
浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務總監等

三、擅長領域
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰略人力資源規劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理
3、合伙人制度、股權設計

四、主講課程
1、《非人力資源經理的人力資源管理》(針對非人力資源部門經理,1天課程)
2、《非財務經理的財務管理》(針對企業部門經理或財務管理人員,1天課程)
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》(針對人力資源從業人員,1-2天課程)
4、《目標與績效管理》(針對企業所有人員,1天課程)
5、《人力資源經理的財務管理》(針對人力資源經理、總監,1天課程)
6、《HR人工成本分析與控制》(針對人力資源經理、總監,1天課程)
7、《OGSM-年度經營計劃解決方案》(針對企業中高層管理人員,2天課程)

五、自我評價
    鄭老師具有18年的人力資源及財務從業經驗,曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業;熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底,對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐,是業內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
    鄭老師原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計(從注冊會計師的角度看HR數據協同)等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《非財務經理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課,獲得學員高度認可和廣泛運用。
    鄭老師具有扎實的人力資源理論功底,擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師,以及國家人力資源管理師資格證書的輔導師。
    鄭老師還具有管理咨詢實戰經驗,先后主導多個人力資源咨詢項目(詳見第六部分),以務實精神與實戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

六、管理咨詢經歷
公司 咨詢項目 時間
浙江日華化學有限公司(中日合資) 薪酬績效體系設計 2014年3月-8月
浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月-12月
杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體系設計、多通道的人才晉升體系項目 2009年6月-9月

七、出版書籍
【中小企業人力資源轉型升級】,南京大學出版社,2014年1月(第一作者)

八、培訓的企業(部分)
浙江省經信委、杭州市經濟管理中心、廈門市中青年領導干部、中航油、綠城房地產、娃哈哈集團、綠盛集團、東方航空、達利(中國)、物產集團、和達房地產、湖州電信、浙江農資集團、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產、江蘇正大天晴藥業、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州市經濟開發區資產經營集團、中通汽車工業集團。以及HR和財務公開課等。

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