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非財務經理的財務管理,鄭指梁內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:鄭指梁
培訓關鍵詞:財務管理培訓

《非財務經理的財務管理》課綱內容:

非財務經理的財務管理

       
【參加對象】 高層領導、中基層管理人員
【授課方式】 現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案

【課程背景】
財務能夠通過信息整理,運用數據來反映企業經營管理的現狀和問題,是企業經營狀況的“晴雨表”和“風向標”。財務關注企業的投入與產出,關注經營活動是否增加企業價值,關注經營決策是否有風險等。合理運用財務數據和分析能夠有效幫助企業管理者進行科學的經營管理和決策制定,推動業務持續發展。
對于企業管理團隊來說,財務知識的學習更多的是能夠支持管理工作,把財務思維和工具應用于企業管理中,提升部門績效和管理水平。對于非財務人員最為關心的是:我需要看哪些指標,如何通過數據分析改善部門績效,如何準確編制預算,如何有效控制成本等。
如果您是企業中高層與管理人員,請您投資五分鐘認真閱讀以下內容,必將對您的企業產生重大的影響:
為什么銷售增長而盈利卻下滑?
為什么利潤增速明顯慢于銷售增長
為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤增速?
為什么企業不良賬款節節攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度?
為什么企業呆滯庫存日益增多
為什么暢銷品卻出現庫存呆滯之現象
為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”
如何利用財務數據來改善工作績效?
如何配合企業搞好本部門財務管控工作?
如何有效利用財務知識理好財、管好財?
……
本課程專門針對上述財務問題而展開設計,通過通俗非專業財務語言,讓非財務專業人士掌握必要的財務管控技能,從而全方位提升企業經營管控水平,實現穩健經營的財務目標。
 
【課程收益】
1、增強財務溝通共識,降低企業溝通成本
2、理解企業財務要素,讀懂讀透三大報表
3、掌握數字經營思維,構建經營分析系統
4、建立風險控制意識,強化其現金流意識
5、剖析企業資金運作,提升資金使用效益
6、運用財務控制思維,掌握績效提升方法
 
【課程時間】2天(共12小時)

【課程特色】
1、觀念新穎、獨特,用非財語言講授專業財務內容,通俗易懂
2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉,完全符合“易學、實用”之原則
3、會場就是戰場、團隊就是企業,情境現場模擬訓練,全面強化和鞏固學習效果
 
【課程大綱】
第一部分  財務基礎
案例導入:IPO發審委會問啥?
一、財務分類
1、知己解彼-神秘的財務部
2、為什么很多管理人員怕“財務”?
3、財務術語-您認識幾個?
二、會計六要素(賣萌的會計科目)
1、賣萌的會計科目
2、財務與我們生活息息相關――以過年收到紅包為案例
結論――會計恒等式:資產=負債+所有者權益
三、5大類稅,管理人員知多少?
1、一般納稅人與小規模納稅人的區別-以“營改增”為案例
2、稅法對業務的影響-財務部為何要控制“業務招待費”?
3、個稅納稅籌劃技巧
案例:學點稅務知識還是有用的—某房子過戶的納稅籌劃
 
第二部分 財務解讀
案例導入:從打游戲看財務三張報表――老板注重4個數字,對應哪三張報表?
一、管理人員如何讀懂資產負債表――以ST廣廈(000557)為案例
1、企業的運營資產從哪里來?如何使用?如何判斷企業的財務狀況是否健康與良好?
2、管理人員經常打交道的科目――預付賬款、其它應收款、固定資產
二、管理人員如何讀懂利潤表――以ST廣廈(000557)為案例
案例導入:高管職務調整收入不變,公司利潤卻能改變
1、毛利潤與毛利率――以南方日報與尚德電力為案例
2、成本與費用的區別
3、投資收益-炒股專業戶――北京旅游(000802)
結論:利潤不是東西――上市公司操縱利潤的手段
三、管理人員如何讀懂現金流量表――以ST廣廈(000557)為案例
導入:為何賺錢的公司也缺錢?
1、資產負債表與利潤表之間的勾稽關系
2、資產負債表與現金流量表之間的勾稽關系
實操:投資100萬現金設立公司。
 
第三部分 現場實操
一、模擬3年經營,掌握財務數據是如何反映企業的經營決策的
二、掌握財務報表的編制和三張報表之間的勾稽關系
三、了解如何通過財務數據來改善企業的業績
 
第四部分 財務分析
導入:企業常見七大財務問題
一、財務數據分析――以ST廣廈(000557)為案例
1、償債能力分析――資產負債率
2、運營能力分析――應收賬款周轉率、存貨周轉率
3、盈利能力分析――總資產報酬率、股東權益報酬率分析、每股盈余分析
案例:順風 VS 速圓通
案例:周黑鴨 VS 絕味
二、成本分析
1、量本利分析法
案例:賣多少個包子才盈利?
2、控制成本的方法

● 講師介紹

鄭指梁-實戰人力資源、財務專家

一、基本介紹
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一級輔導師

二、工作背景
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、財務經理;
浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務總監等

三、擅長領域
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰略人力資源規劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理
3、合伙人制度、股權設計

四、主講課程
1、《非人力資源經理的人力資源管理》(針對非人力資源部門經理,1天課程)
2、《非財務經理的財務管理》(針對企業部門經理或財務管理人員,1天課程)
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》(針對人力資源從業人員,1-2天課程)
4、《目標與績效管理》(針對企業所有人員,1天課程)
5、《人力資源經理的財務管理》(針對人力資源經理、總監,1天課程)
6、《HR人工成本分析與控制》(針對人力資源經理、總監,1天課程)
7、《OGSM-年度經營計劃解決方案》(針對企業中高層管理人員,2天課程)

五、自我評價
    鄭老師具有18年的人力資源及財務從業經驗,曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業;熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底,對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐,是業內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
    鄭老師原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計(從注冊會計師的角度看HR數據協同)等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《非財務經理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課,獲得學員高度認可和廣泛運用。
    鄭老師具有扎實的人力資源理論功底,擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師,以及國家人力資源管理師資格證書的輔導師。
    鄭老師還具有管理咨詢實戰經驗,先后主導多個人力資源咨詢項目(詳見第六部分),以務實精神與實戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

六、管理咨詢經歷
公司 咨詢項目 時間
浙江日華化學有限公司(中日合資) 薪酬績效體系設計 2014年3月-8月
浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月-12月
杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體系設計、多通道的人才晉升體系項目 2009年6月-9月

七、出版書籍
【中小企業人力資源轉型升級】,南京大學出版社,2014年1月(第一作者)

八、培訓的企業(部分)
浙江省經信委、杭州市經濟管理中心、廈門市中青年領導干部、中航油、綠城房地產、娃哈哈集團、綠盛集團、東方航空、達利(中國)、物產集團、和達房地產、湖州電信、浙江農資集團、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產、江蘇正大天晴藥業、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州市經濟開發區資產經營集團、中通汽車工業集團。以及HR和財務公開課等。

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