構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營

《構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營》是周廣鋒主講的熱門培訓課程...
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧。學習來自于生產現場的真實案……...
  培訓關鍵詞:生產運營管理體系課程,6S課程,現場管理課程
參加對象:總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
培訓講師周廣鋒
課程費用:3200元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理
培訓+實戰練習,課程超值奉獻 〖課程背景〗 如果您的企業存在這樣的狀況:現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生客戶投訴應接不暇客戶對現場管理不滿意,失去訂單員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”現場返工、品質事故“層出不窮 如果您正面臨這樣的問題:公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?已經在推動變革——5S,精益生產,TPM,但效果卻差強人意?市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作? 請參與我們的公開課程《精益•6S管理研修》與眾多同行交流經驗,與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧。學習來自于生產現場的真實案…… 〖課程大綱〗 第一部分:精益•6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準-感動人的企業之現場體現   -企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)4、精益6S管理基礎-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領 -案例分享-3S改善案例-實施清潔-標準化的形成過程      -素養形成-案例分享-某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例 第二部分:精益•6S管理實踐篇1、走出傳統6S之一:精益.....[查看詳細課綱]
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