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華為管理培訓

華為管理專題 華為是目前世界上最大的通信設備制造商,在100多個國家設有辦事處和子公司,這是中國企業的一個奇跡,也是世界通信企業的一個奇跡。作為成功的標桿企業,華為有很多值得我們學習的地方,基于此,特組織系列華為管理培訓課程...華為管理專題課程:向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃(張翱翔);向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的產品研發(張老師);向華為學習:業務領先的戰略制定(謝寧);向華為學習:戰略解碼和年度經營目標制定(謝寧);向華為學習——非人力資源經理的人力資源管理(William);...
華為管理課程講師


華為管理文章

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華為管理資訊

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黑馬-華為特訓營管理研討班
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熱門課程
華為管理培訓熱門課程
培訓講師:張翱翔
2019年12月17-18日 深圳
今天的產品的生命周期進入到“快進”的時代,產品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對企業的詛咒,是既有優勢“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會被這個偉大的潮流裹挾著向前, 那么我們如何規劃出有競爭力的產品呢?本次課程是基于華為的最新實踐的,市場進攻計劃MAP的最佳實踐,如Mate7就是用這套方法論規劃出來的,成為當年的爆品。現在華為所用的規劃的方法論全部基于此.... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃》.doc
培訓講師:張老師
2019年12月27-28日深圳
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了!必須要有突破!產品經理負責制!“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的產品研發》.doc
培訓講師:謝寧
2020年1月10日  深圳 | 2020年2月21日  上海 | 2020年3月20日  北京     
2020年6月19日  深圳 | 2020年9月25日  上海 | 2020年10月23日 北京
2020年11月27日 深圳 | 2020年12月11日 上海 | 2020年12月18日 北京
BLM(業務領導力模型)作為領先的戰略制定工具,它從市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考,務實的分析,有效的資源調配及執行跟蹤。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習:業務領先的戰略制定》.doc
培訓講師:謝寧
2020年1月11日  深圳 | 2020年2月22日  上海 | 2020年3月21日  北京
2020年6月20日  深圳 | 2020年9月26日  上海 | 2020年10月24日 北京    
2020年11月28日 深圳 | 2020年12月12日 上海 | 2020年12月19日 北京
在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性的縮寫)時代背景下,企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃,并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地,而不是寫在墻上的標語口號? ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習:戰略解碼和年度經營目標制定》.doc
培訓講師:William
2019年12月02-03日 深圳
對標華為,課程全面覆蓋HR關注點學習目標——業務驅動的人力資源體系 華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說,對于華為,機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力,機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍,始終堅持以客戶為中心,才能真正把握住商業機會。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習——非人力資源經理的人力資源管理》.doc
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  • 學習華為——以客戶為中心、以目標為導向的戰略管理 (汪瀛,2019年10月26-27日,深圳)
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  • 從戰略到執行企業家班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機 (林強等,2019年9月20-22日,上海)
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  • 阿米巴與華為集成經營管理模式研修班 (談永道,2019年8月21-22日,東莞)
  • 對標華為:產品競爭力學習沙龍 (劉老師、徐老師,2019年7月19-20日,上海)
  • 學習華為——標桿企業客戶關系管理與LTC流程變革 (王占剛,2019年7月19-20日,杭州)
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  • 從戰略到執行企業家班:打通戰略、年度業務計劃與績效激勵的任督二脈 (林強等,2019年6月16-18日,上海)
  • 向華為學習:端到端的業務流程再造與組織變革 (蔣偉良,2019年4月19-21日,上海)
  • 華為經營管理實戰班 (多名專家,2019年3月15-17日,深圳)
  • 向華為學習--建立與戰略目標一致的績效管理體系 (江源,2019年3月09-10日,南京)
  • 向華為學習:激活組織的績效激勵設計實操班 (李岳州、曾小軍,2019年1月18-19日,上海)
  • 向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼 (聞銘,2019年1月18-19日,上海)
  • 從戰略到執行企業家班 (專家團,2019年1月18-20日,杭州)
  • 向華為學習—現代營銷實戰與管理 (陳銳,2019年1月11-12日,重慶)
  • 華為戰略-人力資源管理與招聘管理 (石春和,2018年12月21日,北京)
  • 華為式人才培養體系與商學院建設 (尚峰,2018年12月21-22日,北京)
  • 華為管理干部必修課——打造高績效團隊 (William,2018年12月20-21日,深圳)
  • 向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼 (林強,2018年12月14-15日,深圳)
  • 向華為學習:戰略規劃與年度經營計劃制定 (聞銘、蘇晗,2018年12月14-15日,深圳)
  • 以奮斗者為本:華為式激勵體系設計 (劉老師,2018年12月14-15日,杭州)
  • 向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班 (參觀考察,2018年12月08-12日,深圳)
  • 向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設 (范金,2018年11月30-12.1日,廣州)
  • 考察華為總裁班——走進華為:深度學習華為以客戶為中心的企業文化、.. (參觀考察,2018年11月15-17日,深圳)
  • 向華為學習:戰略規劃與年度經營計劃制定 (郭俠、蘇晗,2018年11月23-24日,上海)
  • HRBP的戰略轉型與華為實踐 (許世光,2018年11月09-10日,深圳)
  • 向華為學習:激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 (毛為民,2018年10月26-27日,廈門)
  • 向華為學習:支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理 (馬良,2018年10月26-27日,深圳)
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